Привет, автолюбители и просто любопытные! Пока в профессиональных чатах гудят про возвращение западных брендов в Россию (ну, если санкции вдруг растают, как снег в апреле), я тут подумал: а что там с китайцами? Не все ведь «поднебесные» автогиганты уже окопались у нас на рынке. Многие пока сидят в засаде, ждут подходящего момента, чтобы рвануть сюда с официальными шоурумами. И поверьте, это не просто пара машинок через «серый» импорт — тут пахнет настоящим переделом рынка. Так что давайте я вам накидаю свой шорт-лист китайских автобрендов, которые могут в 2025-м устроить нам всем сюрприз. Поехали?
Вы слышали про GAC Motor? Эти ребята уже пять лет толкают у нас бензиновые кроссоверы, а теперь готовят десант электромобилей под суббрендом Aion. К концу 2025-го обещают официально зайти в Россию. И это не просто «зеленые» тачки для галочки — в портфеле GAC есть еще премиальный Hyptec и даже спортивные Hyper. А если Huawei подтянется с их совместным проектом G-H, то вообще будет жарко.
Чего ждать? Думаю, начнут с кроссовера Aion V — стильный, мощный, с запасом хода под 500 км. И да, дилеры GAC Motor уже потирают руки.
Совет: Если думаете об электрокаре, приглядитесь к Aion — цены пока неясны, но китайцы любят демпинговать на старте.
Не пугайтесь, это не те Audi с четырьмя кольцами. Это новый бренд от SAIC и Audi — без колец, зато с большими амбициями. В Китае уже показали спортбек AUDI E, а к 2026-27 гг. подтянут кроссовер и седан. И вот слухи: в 2025-м они могут тихонько просочиться к нам. FAW ведь уже так сделал с Jetta, и ничего, санкции пережили.
Чего ждать? Электрический спортбек с премиальным ценником и немецким лоском.
Прогноз: Если зайдут, то через старую сеть Audi, а это сразу плюс к доверию. Но ценник будет кусаться.
BYD у нас уже был в нулевых — и провалился. Но сейчас это монстр с 4,2 млн проданных машин за 2024-й! Они рвутся в Европу, делают красные двухэтажные автобусы для Лондона, а в России пока только «серые» дилеры возят их Seal и Dolphin. Официальный приход в 2025-м? Легко!
Чего ждать? Гибрид Seal U DM-i, кроссовер Sea Lion 07 и хэтчбек Dolphin для таксистов.
Совет: Если BYD зайдет официально, берите Dolphin — дешево, сердито и с запасом хода под 400 км.
А вот и премиальный братишка BYD — Denza. Раньше там руку приложили Mercedes, и след остался: минивэн D9 в Китае рвет чарты продаж. В 2025-м ждут кроссовер N9 и седан Z9. У нас? Почему бы и нет, если BYD решит играть по-крупному.
Чего ждать? Минивэн D9 для семей и кроссовер N7 для тех, кто хочет выделиться.
Прогноз: Конкуренция с Voyah и Hongqi будет жесткой, но Denza может зайти через дизайн и цену.
Geely уже у нас как дома, а их суббренд Farizon пока в тени. Это про коммерцию: фургоны, грузовики, электробусы. В 2025-м могут привезти фургон V6E или минивэн SV.
Чего ждать? Электрический V6E с грузоподъемностью до 1,5 тонн.
Совет: Для бизнеса — топчик. Следите за новостями от Geely-дилеров.
Это только верхушка айсберга. Есть еще Firefly от Nio (милые электромалолитражки), iCar от Chery (молодежные внедорожники), Leapmotor со Stellantis (дешевые и крепкие), Leopard от BYD (рамные гибриды) и Lixiang (премиум-кроссоверы). Все они смотрят на Россию голодными глазами. И если санкции ослабнут, а рынок оживет, нас ждет настоящая китайская автомобильная вечеринка.
Мой прогноз: В 2025-м рынок РФ может прибавить 20-30% новых машин за счет таких брендов. Но цены — вопрос открытый. Серый импорт был дешевле, а официалы добавят НДС, утильсбор и свои аппетиты.
Совет напоследок: Не спешите покупать «серую» китайскую тачку сейчас — дождитесь официалов, чтобы не остаться с «кирпичом» без запчастей.
Основатель российско-китайской транспортной компании RusTransChina — Александр Стрельников. Китаист. Публицист.
В последнее время я тоже всё чаще слышу, что грузоперевозки в России, будь то фуры или поезда, переживают не лучшие дни. Давайте разберёмся, правда ли это, почему так происходит и что это значит для всех нас — от водителей до клиентов маркетплейсов.
Да, это правда, и цифры говорят сами за себя. За январь–февраль 2025 года объёмы автомобильных грузоперевозок в России рухнули на 30% по сравнению с прошлым годом. Ещё недавно, в 2024 году, всё выглядело бодрее — по данным Росстата, перевезли 7 миллиардов тонн, что на 8,3% больше, чем в 2023-м. А тут такой спад — что же случилось?
Во-первых, экономика сейчас явно не в лучшей форме. Ключевая ставка ЦБ на уровне 17% — это как бетонная стена для компаний, которые хотят взять кредиты и расширяться. Производство стагнирует, люди покупают меньше, а инфляция в 8,3% только подливает масла в огонь. Меньше заказов в магазинах — меньше грузов на дорогах, всё просто.
Во-вторых, крупные игроки вроде «Wildberries» и «Ozon» решили, что пора самим возить свои посылки. В 2024 году они нарастили автопарки на 25%, забрав до 40% грузопотоков у сторонних перевозчиков. Представьте: раньше фура какого-нибудь частника везла коробки с маркетплейса, а теперь это делает их собственный грузовик. Для рынка это как потеря большого клиента.
Плюс, есть ещё нюанс со стройкой — спрос на материалы упал на 18% за 2024 год. А ведь цемент, кирпичи и прочее — это всегда была солидная часть того, что гоняли по трассам. Вот и получается, что фуры стоят, а работы всё меньше.
Тарифы на автоперевозки тоже пошли вниз, и это прямо вытекает из того, что грузов мало, а машин много. За январь–февраль 2025 года перевезти 20 тонн на 1000 км стало дешевле на 18% — с 45 000 рублей до 37 000. Казалось бы, здорово, но не всё так просто.
Для клиентов это пока приятный бонус. Доставка подешевела, можно сэкономить на логистике. Но я бы не расслаблялся: как только рынок придёт в себя, перевозчики захотят отыграться. Тарифы могут скакнуть вверх, и тогда экономия обернётся новыми расходами.
Для перевозчиков ситуация мрачнее. Маржа упала до 3–5%, а расходы — топливо, ремонт, зарплаты — никуда не делись. В итоге 8% мелких компаний уже закрылись в конце 2024 года, а кто-то ушёл в тень — такие перевозки теперь занимают до 25% рынка. Те, кто выживает, откладывают покупку новых машин (продажи грузовиков упали на 20%) и ждут лучших времён. Но если грузов не прибавится, многие просто не выдержат.
Есть и те, кто пытается бороться: крупные компании ставят на AI, чтобы точнее планировать маршруты, или тестируют электрокары, как «КАМАЗ» и «ГАЗ». Это может помочь, но пока спасает не всех.
Железные дороги тоже не в восторге от 2025 года. Погрузка на сети РЖД за первый квартал упала на 4,1% — до уровня 2020 года, когда всё стояло из-за пандемии. Почему так?
Во-первых, экономика опять же даёт о себе знать. Экспорт угля рухнул на 12% — Европа его больше не берёт, а в Азии спрос пока не компенсирует. Нефтепродукты тоже просели на 7%, хотя их пытаются гнать на Восток. Металлы — ещё минус 9%. Всё это раньше каталось вагонами, а теперь просто не грузится.
Во-вторых, железные дороги сами по себе хромают. Локомотивов не хватает — дефицит в 15%, а 23% путей изношены так, что требуют срочного ремонта. Особенно это заметно на Дальнем Востоке: составы там стоят по 48 часов, пока их пропустят к портам.
Плюс санкции: запчасти для техники, которые раньше везли из-за границы (70% от всего), теперь под запретом. Новые маршруты через Казахстан и Иран потихоньку растут, но пока это всего 8% от грузопотока — капля в море.
Логистический рынок сейчас — как старый грузовик: едет, но скрипит и дымит. Вот что его тормозит:
Инфраструктура: 43% федеральных трасс — в плачевном состоянии, грузовики ползут со скоростью 40 км/ч. Транссиб забит на 85%, а складов в регионах хватает только на 58% нужд — это лишние 15–20% к затратам.
Регулирование и кадры: Чтобы оформить перевозку, надо обойти 7 ведомств, а 12% стоимости — это взятки. Водителей не хватает — 23% машин простаивают из-за этого.
Технологии: AI для маршрутов есть только у 14% компаний, а спутники следят за 38% парка. В ЕАЭС, для сравнения, уже 65%.
Как это чинить?
Государство могло бы помочь: строить дороги (например, магистраль Москва–Казань к 2030-му), чинить БАМ и Транссиб (+45% к пропускной способности), давать дешёвые кредиты (5% годовых) и льготы за «зелёные» проекты.
Компании тоже не сидят сложа руки: объединяются в альянсы, строят роботизированные склады (рост на 120% в 2024-м) и пробуют кросс-докинг, чтобы грузы не залеживались.
А ещё технологии: блокчейн уже сократил таможню с 72 до 8 часов, а беспилотники на трассах вроде Москва–Питер снижают аварии на 40%. Это пока пилоты, но перспективно.
Логистика в России сейчас в турбулентности: фуры и поезда теряют грузы, тарифы падают, а проблемы копятся. Но я верю, что выход есть. Если государство и бизнес сработают вместе — вложатся в дороги, цифровизацию и новые рынки, — то к 2030-му грузооборот может подскочить на 25%, а издержки упасть на 18%. Главное — не стоять на месте и быть готовыми меняться. А вы что думаете — справимся?
Китайские автомобили LiXiang (или Lixiang) — это не просто транспорт, а настоящие технологические помощники. Одна из самых крутых фишек этих электромобилей и гибридов — голосовой ассистент, которого владельцы называют «Лисян». Он понимает команды на китайском и может управлять почти всем: от окон до массажа сидений. Сегодня я расскажу, как общаться с этим умным спутником, поделюсь основными командами и дам пару советов из личного опыта.
Голосовой помощник LiXiang активируется фразой «Лисян ТхонсЮэ» (Lǐxiǎng Tōngxué), что переводится как «Товарищ LiXiang». Это ваше приветствие, после которого он готов слушать. Произношение важно — китайский язык тональный, так что говорите чётко. Но не переживайте, если акцент хромает, Лисян обычно улавливает суть даже с «русским» налётом.
Вот список ключевых фраз, чтобы управлять машиной голосом. Я записал их так, как они звучат для русскоязычного уха — так проще запомнить:
Чтобы Лисян понял, комбинируйте команды. Вот несколько рабочих вариантов:
Открыть задний экран: «Лисян ТхонсЮэ, ДакАй ХОу БиандЭ Ден Ши»
Массаж для водителя: «Лисян ТхонсЮэ, ДакАй ЖУ ЖиЯ АнмО» (Если не уточнить, «ДакАй АнмО» тоже сработает, но лучше указать сторону).
Закрыть водительское окно: «Лисян ТхонсЮэ, ГуАн ЖУ ЖиЯ Чуанг ХУ»
Закрыть панораму: «Лисян ТхонсЮэ, ГуАн ЧуАн ЛиАн»
После пары недель с LiXiang я убедился: голосовой помощник — не просто фича, а реально полезная штука. Открывать окна или включать массаж, не отвлекаясь от дороги, — это уровень. Сначала казалось, что я учу китайский с нуля: «ДакАй», «ГуАн», «Чуанг ХУ» звучали как заклинания. Но потом привыкаешь, и Лисян становится почти другом.
Особенно круто с караоке («Ки Ти Ви») — включаешь, и машина превращается в мини-сцену. А ещё я люблю экспериментировать — однажды спросил «Лисян, где мой кофе?» — ответа не получил, но настроение поднялось.
LiXiang — яркий пример того, как китайские автопроизводители покоряют Узбекистан. В 2025 году такие бренды, как BYD и Chery, уже собирают машины локально, а голосовые помощники вроде Лисяна становятся нормой. Это не просто авто — это технологии, которые меняют наше представление о вождении.
Так что, если вы тоже ездите на LiXiang, делитесь в комментариях своими любимыми командами и историями общения с этим умным китайцем!
Основатель российско-китайской транспортной компании RusTransChina — Александр Стрельников. Китаист. Публицист.
Китайские компании играют всё более заметную роль в экономике Узбекистана, становясь ключевыми инвесторами и партнёрами в различных отраслях. На март 2025 года их присутствие продолжает расти, что подтверждается как статистикой, так и новостями из открытых источников, включая социальные сети. Давайте разберём, какие китайские компании работают в Узбекистане, в каких сферах они активны и что это значит для страны.
По данным Агентства статистики Узбекистана, на начало 2025 года в стране зарегистрировано 3357 предприятий с китайским капиталом — это на 43,6% больше, чем в 2023 году. Китай впервые обошёл Россию по количеству действующих компаний с иностранным участием, заняв первое место. Только за январь 2025 года появилось около 100 новых китайских фирм. Этот рост связан с благоприятным инвестиционным климатом, государственной поддержкой и стратегическим положением Узбекистана в рамках инициативы «Один пояс, один путь».
Китайские компании активно работают в следующих секторах экономики Узбекистана:
Технологии и телекоммуникации
Автомобилестроение
Энергетика и инфраструктура
Добыча полезных ископаемых
Торговля и маркетплейсы
Текстиль и производство
Китай является крупнейшим инвестором в экономику Узбекистана. С 2017 года объём инвестиций вырос в 5 раз, достигнув 12 миллиардов долларов к 2023 году. В 2024 году Пекин вложил ещё 2,22 миллиарда долларов, из них 1,01 миллиарда — прямые иностранные инвестиции. Торговый оборот в 2022 году составил 8,9 миллиарда долларов, а в 2024 году, по прогнозам, превысил 10 миллиардов. Узбекистан экспортирует в Китай газ, хлопок, медь и фрукты, а импортирует технику, автомобили и товары народного потребления.
Несмотря на успехи, присутствие китайских компаний вызывает споры:
Китай продолжает укреплять позиции в Узбекистане. В марте 2025 года запущен первый грузовой поезд из Пекина в Ташкент, что усилит логистические связи. Проекты в сфере зелёной энергетики, технологий и добычи ресурсов обещают новые инвестиции. Однако успех зависит от того, смогут ли компании адаптироваться к местным законам и завоевать доверие населения.
В последние месяцы китайский маркетплейс Temu стал одной из самых обсуждаемых тем среди жителей Узбекистана, интересующихся онлайн-шопингом. Платформа, известная своими низкими ценами и широким ассортиментом товаров — от одежды до электроники, — стремительно завоевала популярность в стране. Однако с ростом числа заказов возникли и вопросы, связанные с регулированием деятельности Temu в Узбекистане. Давайте разберем, что происходит с заказами на этой платформе в марте 2025 года.
Temu ворвался на узбекский рынок в конце 2024 года, активно продвигаясь через рекламу в социальных сетях, таких как Instagram и TikTok. К началу 2025 года приложение стало одним из самых скачиваемых в Google Play Store и App Store в Узбекистане. Причина проста: цены на товары значительно ниже, чем в местных магазинах или на других маркетплейсах, таких как Uzum или AliExpress. Например, футболка, которая в местных магазинах стоит 100 000 сумов, на Temu может обойтись всего в 20 000–30 000 сумов с учетом доставки.
Жители Ташкента, Андижана и других городов начали массово заказывать товары, привлеченные не только ценами, но и акциями, такими как бесплатная доставка на первый заказ или скидки за привлечение новых пользователей. Однако с ростом числа заказов власти страны обратили внимание на деятельность платформы.
В марте 2025 года ситуация с Temu в Узбекистане резко изменилась. Национальное агентство перспективных проектов (НАПП) и Налоговый комитет объявили о намерении ограничить доступ к платформе с 20 марта. Причина — отсутствие регистрации Temu как юридического лица в Узбекистане и неуплата налогов. По данным НАПП, в 2024 году через Temu из страны было выведено более 10 миллионов долларов, при этом налоги и таможенные пошлины не уплачивались, так как заказы обрабатывались через третьи компании.
18 марта появилась информация, что Temu согласился зарегистрировать юрлицо в Узбекистане и начать уплату налогов. Это шаг вперед, но угроза блокировки осталась актуальной. Налоговый комитет рекомендовал пользователям с 4 марта воздержаться от новых заказов, а существующие — отменить и запросить возврат средств.
На момент 20 марта 2025 года доступ к Temu в Узбекистане был ограничен. Это означает, что пользователи не могут зайти на сайт или в приложение без использования VPN. Заказы, сделанные до блокировки, находятся в подвешенном состоянии:
Доставленные в Узбекистан: Если посылка уже в стране, местные курьерские службы могут завершить доставку. Однако пользователи сообщают о задержках и путанице с номерами отслеживания.
В пути: Посылки, отправленные из Китая, но еще не дошедшие до Узбекистана, могут быть возвращены отправителю, если Temu не урегулирует ситуацию с властями.
Новые заказы: После 20 марта оформить заказ через официальный сайт или приложение без обходных путей невозможно.
На форумах и в социальных сетях пользователи делятся опытом: кто-то получил свои товары, а кто-то столкнулся с отменой заказов и сложностями с возвратом денег. Некоторые даже сообщают о подозрительных звонках, где просят предоставить паспортные данные для «уточнения заказа», что Temu официально опровергло, предупреждая о мошенниках.
Если вы уже заказали что-то на Temu или планировали это сделать, вот несколько рекомендаций:
Проверьте статус заказа: Зайдите в личный кабинет через VPN и уточните, где находится ваша посылка.
Запросите возврат: Если заказ еще не отправлен или вы не уверены в доставке, лучше отменить его и вернуть деньги.
Следите за новостями: Переговоры между Temu и властями Узбекистана продолжаются. Возможно, блокировка будет снята, если платформа полностью выполнит требования законодательства.
Будьте осторожны: Не передавайте личные данные по телефону или через сомнительные ссылки.
Temu имеет все шансы остаться на рынке Узбекистана, если выполнит требования властей. Регистрация юрлица и уплата налогов — решаемые вопросы, а популярность платформы среди пользователей говорит о высоком спросе. В то же время местные конкуренты, такие как Uzum, могут усилить давление, предлагая более надежные условия доставки и соответствие местным законам.
Для жителей Узбекистана Temu пока остается «серой зоной»: с одной стороны — невероятно низкие цены и широкий выбор, с другой — риски, связанные с доставкой и возможными ограничениями. Как будет развиваться ситуация дальше, покажет время. А пока — делитесь в комментариях своим опытом заказов на Temu: доходят ли посылки, и стоит ли рисковать? 📦🛍️
Привет, предприниматель! Решил покорить Китай и заработать миллионы на торговле? Ну, удачи тебе, если не знаешь, что такое FOB или LC! Международная торговля — это как джунгли: без карты (или хотя бы словаря терминов) тебя сожрут логистика, таможня или хитрый поставщик. Сегодня я разберу топ-25 терминов ВЭД, чтобы ты не выглядел как новичок, который заказал контейнер, а получил коробку с бракованными тапками. Поехали!
FOB (Free On Board) — поставщик тащит товар до порта, а дальше ты сам платишь за доставку. Как будто тебе привезли пиццу до подъезда, но до квартиры нести не стали.
EXW (Ex Works) — забирай товар со склада сам. Это как прийти в IKEA, но без доставки — пыхтишь с диваном на своём горбу.
CIF (Cost, Insurance, and Freight) — поставщик оплачивает море и страховку до твоего порта. Удобно, но следи, чтобы страховка не оказалась липовой!
DDP (Delivered Duty Paid) — всё включено, даже пошлины. Короче, VIP-доставка для ленивых.
LCL (Less than Container Load) — сборный груз. Твой заказ едет в контейнере с чужими носками и кастрюлями. Дешевле, но дольше.
FCL (Full Container Load) — полный контейнер только для тебя. Чувствуешь себя королём, пока не увидишь счёт за доставку.
AWB (Air Waybill) — авианакладная. Когда товар летит самолётом, а ты молишься, чтобы он не потерялся в облаках.
B/L (Bill of Lading) — главный морской документ. Без него твой груз — просто плавучий хлам.
Ошибка новичка: путаешь LCL и FCL, а потом удивляешься, почему твой товар три месяца плывёт с чьими-то шмотками. Совет: уточняй у поставщика, что он грузит и как, иначе сюрприз обеспечен.
MOQ (Minimum Order Quantity) — минимальный заказ. Поставщик такой: «Хочешь 10 штук? Бери 1000 или вали».
LC (Letter of Credit) — аккредитив. Банк гарантирует, что деньги будут, если товар придёт. Спасение от «кидалова».
TT (Telegraphic Transfer) — SWIFT-перевод. Быстро, но если ошибёшься в цифрах, ищи свои юани в космосе.
Net 30/60/90 — отсрочка платежа. Платишь через месяц-два-три. Удобно, если поставщик не жмот.
Proforma Invoice — предварительный счёт. Это как меню в ресторане — пока не заплатишь, еды не будет.
Лайфхак: не кидай деньги по TT без проверки поставщика. Один мой знакомый перевёл $5000 за «супер-дроны», а получил коробку с кирпичами. Проверяй репутацию через отзывы или посредников!
HS Code (Harmonized System Code) — код товара для таможни. Без него твои шмотки могут застрять на границе навечно.
CO (Certificate of Origin) — сертификат происхождения. Доказывает, что товар из Китая, а не с Луны.
EORI (Economic Operators Registration and Identification) — номер для торговли с ЕС. Нет его — нет бизнеса в Европе.
MSDS (Material Safety Data Sheet) — паспорт безопасности. Если везёшь химию, без него таможенники устроят тебе весёлую жизнь.
Ошибка: забыл HS Code или указал неверный — привет, штрафы и задержки. Совет: гугли коды заранее или найми брокера, который знает, что к чему.
OEM (Original Equipment Manufacturer) — твой бренд на чужом товаре. Заказал кружки, а на них гордо написано «Vasya Inc».
ODM (Original Design Manufacturer) — твои идеи, их производство. Придумал уникальный гаджет — они сделали.
QC (Quality Control) — контроль качества. Проверяешь, чтобы вместо лампочек не прислали светящиеся камни.
AQL (Acceptable Quality Limit) — процент брака, который можно простить. Если больше — возвращай партию.
PP Sample (Pre-Production Sample) — тестовый образец. Как пробник духов: понравился — заказывай партию.
Совет: всегда требуй PP Sample перед заказом. Один раз сэкономишь $50, а потом будешь продавать кривые стулья.
NDA (Non-Disclosure Agreement) — договор о молчании. Чтобы поставщик не слил твои идеи конкурентам.
PO (Purchase Order) — заказ на закупку. Официально: «Дайте мне 500 утюгов, плиз».
Ловушка: подписал NDA на китайском без перевода? Поздравляю, ты теперь их лучший друг, а они — твои конкуренты. Переводи всё!
Эти 25 слов — твой билет в мир ВЭД с Китаем. Звучат страшно, но на деле просто спасают от хаоса в логистике, финансах и на таможне. Не выучил — будешь как тот парень, что заказал DDP, а получил EXW и три часа грузил коробки в фуру сам. Хочешь работать с Китаем без головняка? Запоминай, проверяй, спрашивай. А если лень разбираться — пиши нам, мы из Гуанчжоу всё разрулим. Расчёт доставки за день — это тебе не шутки!
Привет, друзья! Сегодня у нас крутая новость из мира сельского хозяйства Кыргызстана. Китайская компания «Цюаньибао» сделала щедрый подарок Минсельхозу КР — сельхозоборудование на сумму более $1,12 млн. Это не просто техника, а настоящие высокотехнологичные штуки для орошения полей и уничтожения вредителей. Давайте разберём, что к чему, и почему это важно.
17 марта 2025 года министр сельского хозяйства Кыргызстана Бакыт Торобаев отправился в Синьцзян-Уйгурский автономный район (СУАР) Китая, в город Урумчи. Там он встретился с большими шишками из местных компаний, включая «Цюаньибао» — ребят, которые знают толк в сельскохозяйственных дронах и системах искусственного дождя. Разговор шёл о том, как притащить побольше цифровизации в поля Кыргызстана. Итог? Китайцы решили не мелочиться и передали оборудование на грантовой основе — то есть даром!
Речь идёт о технике стоимостью $1,12 млн, которая поможет искусственно орошать поля и бороться с вредителями. Представьте: дроны летают над полями, поливают их в нужных местах и одновременно гоняют всяких жуков и гусениц, которые портят урожай. Это как супергерои для фермеров! Такая помощь особенно актуальна для Кыргызстана, где сельское хозяйство — важная часть экономики, а вредители могут серьёзно подпортить жизнь.
Кроме техники, «Цюаньибао» и АО «Кыргыз Агрохолдинг» подписали меморандум о сотрудничестве. Это значит, что впереди нас ждут ещё совместные проекты — возможно, ещё больше дронов или даже что-то покруче. Торобаев явно настроен серьёзно: он хочет, чтобы технологии из Китая помогли вывести сельское хозяйство КР на новый уровень.
На той же встрече министр зацепился языками с другой компанией — «Китай-Кыргыз Кайюань индустриальное развитие». Тут разговор был о строительстве международного таможенно-логистического парка «Азия-Европа золотой путь» в Чуйской области. Проект тянет на $30 млн, и меморандум по нему уже подписали в прошлом году. Скоро выделят землю, и парк начнёт работать на экспорт-импорт между странами. Это уже не про дроны, а про большие деньги и торговлю, но тоже круто!
Сельское хозяйство в Кыргызстане — это не просто поля и тракторы, это основа жизни для многих. В 2024 году производство сельхозпродукции выросло на 20% до 87,3 млрд сомов (примерно $1 млрд), и такие подарки, как техника от «Цюаньибао», могут подтолкнуть этот рост ещё дальше. Плюс борьба с вредителями — это не только больше урожая, но и меньше химии на полях, что полезно и для людей, и для природы.
Этот шаг — ещё одно доказательство, что Китай и Кыргызстан всё теснее дружат в экономике. Сначала $157 млн инвестиций от Китая за 9 месяцев 2023 года, теперь техника в подарок — похоже, Пекин видит в КР перспективного партнёра. А для нас это шанс сделать сельское хозяйство умнее и эффективнее. Интересно, что дальше — может, дроны начнут не только поливать, но и сажать? 🙂
Как вам такая новость? Думаете, технологии вроде дронов реально спасут урожай от вредителей?
В условиях глобальной технологической гонки и санкционного давления Китай продолжает демонстрировать впечатляющие успехи в области высоких технологий. Один из ярких примеров — компания Naura Technology, которая всего за год поднялась с восьмого на шестое место в рейтинге крупнейших поставщиков оборудования для производства чипов. Этот прорыв стал возможен благодаря агрессивной стратегии роста и фокусе на импортозамещение.
Naura Technology — это китайский производитель оборудования для полупроводниковой промышленности, включая литографические машины, которые являются ключевыми для производства современных чипов. Основанная в 2001 году, компания изначально занималась производством оборудования для солнечной энергетики, но позже переключилась на более перспективный рынок полупроводников.
Выручка: В 2024 году выручка Naura выросла на 40%, достигнув $4,4 млрд.
Прибыль: Чистая прибыль увеличилась на 53%, составив $822 млн.
Рейтинг: Компания поднялась с восьмого на шестое место в мировом рейтинге поставщиков оборудования для производства чипов.
Для сравнения: средний рост выручки среди топ-10 компаний отрасли составил всего 10%. Это делает Naura одним из самых динамичных игроков на рынке.
Ещё 20 лет назад Китай был зависим от западных технологий в области полупроводников. Однако с 2010-х годов страна начала активно инвестировать в развитие собственной индустрии. Программа «Сделано в Китае 2025» стала катализатором для таких компаний, как Naura, которые получили государственную поддержку и доступ к финансированию.
Несмотря на успехи, Naura сталкивается с серьёзными вызовами. В декабре 2024 года компания была включена в «чёрный список» США, что ограничивает её доступ к передовым технологиям и компонентам. Это может замедлить её рост, но не остановить его.
Рост доли на рынке: К 2030 году Naura может войти в топ-5 крупнейших поставщиков оборудования для производства чипов.
Развитие технологий: Компания продолжит инвестировать в исследования и разработки, чтобы сократить разрыв с лидерами отрасли, такими как ASML и Applied Materials.
Экспортный потенциал: Naura может стать ключевым поставщиком оборудования для развивающихся стран, которые также стремятся к технологической независимости.
Снижение зависимости от Запада: Успехи Naura демонстрируют, что Китай способен создавать конкурентоспособные технологии даже в условиях санкций.
Конкуренция и инновации: Появление новых игроков на рынке стимулирует инновации и снижает цены на оборудование.
Глобальные цепочки поставок: Рост Naura может изменить структуру глобальных цепочек поставок в полупроводниковой отрасли.
Naura Technology — это не просто успешная компания, это символ технологического прорыва Китая. Её рост демонстрирует, что даже в условиях санкций и ограничений можно достичь впечатляющих результатов. В ближайшие годы мы увидим, как Naura продолжает бросать вызов мировым лидерам, меняя правила игры в индустрии производства чипов.
Российский морской регистр судоходства (РС) продолжает укреплять международное сотрудничество, подтверждая высокие стандарты качества в судостроительной отрасли. Одним из последних значимых событий стало освидетельствование продукции китайской компании Guangxi Yucha, одного из ведущих производителей дизельных двигателей и генераторов. Это событие подчеркивает растущее доверие к китайским технологиям и открывает новые перспективы для сотрудничества между Россией и Китаем в морской отрасли.
Guangxi Yucha — это известный китайский производитель, специализирующийся на разработке и производстве дизельных двигателей и генераторов. Компания зарекомендовала себя как надёжный поставщик оборудования для судостроения, энергетики и промышленности. Её продукция соответствует международным стандартам и активно экспортируется в различные страны мира.
Российский морской регистр судоходства провёл тщательную проверку дизельных двигателей и генераторов Guangxi Yucha. Освидетельствование включало:
Технический аудит: Проверка соответствия продукции требованиям международных и российских стандартов.
Испытания: Тестирование оборудования на надёжность, эффективность и безопасность.
Сертификация: Подтверждение качества продукции и выдача соответствующих сертификатов.
Для Guangxi Yucha:
Получение сертификата РС открывает доступ к российскому рынку, который активно развивает судостроение и морскую инфраструктуру.
Укрепление репутации компании как производителя высококачественного оборудования.
Для России:
Расширение ассортимента надёжного оборудования для судостроительной отрасли.
Укрепление сотрудничества с Китаем, который становится ключевым партнёром в области высоких технологий.
Для отрасли в целом:
Повышение стандартов качества и безопасности в морской отрасли.
Создание прецедента для дальнейшего сотрудничества между российскими и китайскими компаниями.
Освидетельствование продукции Guangxi Yucha — это только начало. В ближайшие годы можно ожидать:
Рост поставок китайского оборудования в Россию.
Совместные проекты по разработке новых технологий для судостроения.
Укрепление позиций России и Китая на мировом рынке морского оборудования.
Освидетельствование продукции Guangxi Yucha Российским морским регистром судоходства — это важный шаг в развитии международного сотрудничества. Он подтверждает, что китайские технологии соответствуют высоким стандартам качества и могут успешно использоваться в российской судостроительной отрасли.
Это событие также подчеркивает, что будущее морской индустрии — за совместными усилиями и взаимным доверием между странами. И Россия, и Китай демонстрируют готовность идти вперёд, создавая новые возможности для роста и развития.
Проект строительства химического комплекса в Казахстане, реализуемый российской компанией «ЕвроХим» и китайской China National Chemical Engineering Company (CNCEC), действительно является масштабной инициативой, которая может оказать значительное влияние на экономику региона, агрохимическую отрасль и международное сотрудничество. Вот более структурированный обзор ключевых аспектов проекта:
Местоположение: Город Жанатас, Жамбылская область, Казахстан.
Участники:
«ЕвроХим» — российская компания, один из мировых лидеров в производстве минеральных удобрений.
CNCEC — китайская инженерная компания с многолетним опытом в строительстве химических объектов.
Инвестиции: Более 1 миллиарда долларов США.
Мощность: Свыше 1 миллиона тонн удобрений в год.
Продукция: Азотно-фосфорные (NP) и азотно-фосфорно-калийные (NPK) удобрения.
Этапы реализации:
Добыча фосфатов — завершён.
Производство серной кислоты — запуск в 2026 году.
Химический комплекс — полный запуск в 2027 году.
Для Казахстана:
Диверсификация экономики: Проект способствует переходу от сырьевой экономики к производству высокотехнологичной продукции.
Рабочие места: Создание более 2400 рабочих мест в регионе.
Экспортный потенциал: Продукция будет поставляться в страны Центральной Азии, Россию, Китай и Европу, что укрепит позиции Казахстана как экспортёра агрохимической продукции.
Развитие региона: Рост доходов местного населения, улучшение инфраструктуры и промышленного потенциала Жамбылской области.
Для России и Китая:
«ЕвроХим» укрепляет свои позиции на мировом рынке удобрений и получает доступ к новым рынкам сбыта.
CNCEC демонстрирует свои компетенции в строительстве крупных химических объектов и укрепляет сотрудничество с Казахстаном и Россией.
Инновационные технологии: Проект предусматривает минимизацию отходов. Вместо фосфогипса будут производиться экологически чистые побочные продукты — синтетический гипс и хлорид кальция, которые могут использоваться в строительстве.
Устойчивое развитие: Проект соответствует современным экологическим стандартам, что особенно важно для региона, где экологические вопросы часто становятся предметом обсуждения.
Международное сотрудничество: Проект является примером успешного взаимодействия между Казахстаном, Россией и Китаем. Это подчёркивает растущую экономическую интеграцию в регионе.
Продовольственная безопасность: Производство удобрений напрямую влияет на урожайность, что особенно важно в условиях глобальных вызовов, таких как изменение климата и рост населения.
Стратегические интересы: Для Казахстана это шаг к укреплению своей роли в Центральной Азии, для России и Китая — возможность усилить своё влияние через экономическое сотрудничество.
2026 год: Запуск производства серной кислоты.
2027 год: Полный ввод химического комплекса в эксплуатацию.
Долгосрочные эффекты:
Укрепление экономики Жамбылской области.
Рост экспортных доходов Казахстана.
Укрепление позиций «ЕвроХим» и CNCEC на мировом рынке.
Строительство химического комплекса в Жанатасе — это не просто промышленный проект, а стратегическая инициатива, которая может изменить экономический ландшафт региона. Он сочетает в себе масштабные инвестиции, инновационные технологии, экологическую ответственность и международное сотрудничество. Успешная реализация проекта станет важным шагом для Казахстана в диверсификации экономики и укреплении своих позиций на мировом рынке агрохимической продукции.
Китайский технологический гигант Xiaomi демонстрирует впечатляющие результаты и амбициозные планы на будущее. Финансовые итоги четвёртого квартала 2024 года, успехи в сегменте электромобилей и стратегия международной экспансии подчёркивают стремление компании укрепить свои позиции как в традиционных, так и в новых направлениях бизнеса. Рассмотрим ключевые аспекты подробнее.
Xiaomi представила финансовые результаты за четвёртый квартал 2024 года, которые превзошли ожидания аналитиков:
Эти показатели стали драйвером роста акций компании. За последние 12 месяцев стоимость акций Xiaomi на Гонконгской бирже выросла почти в три раза, а в день перед публикацией отчёта они прибавили 3,3%. Такой рост отражает уверенность инвесторов в стратегическом курсе компании.
В 2024 году Xiaomi сделала шаг в автомобильную индустрию, представив свой первый электромобиль — седан SU7. Компания уже добилась первых успехов, но сегмент остаётся убыточным:
Текущие потери не останавливают Xiaomi: компания рассматривает инвестиции в электромобили как долгосрочный проект. Это типичная стратегия для EV-рынка, где значительные вложения предшествуют достижению прибыльности. Успех в этом направлении может сделать Xiaomi заметным игроком на рынке «зелёного» транспорта.
Xiaomi продолжает удерживать сильные позиции в сегменте смартфонов:
Эти результаты подтверждают способность Xiaomi успешно конкурировать на ключевых рынках, особенно в Китае, где спрос на смартфоны остаётся высоким.
Xiaomi активно работает над расширением своего присутствия:
Такая агрессивная стратегия направлена на укрепление бренда и повышение доступности продукции для потребителей по всему миру.
Несмотря на успехи, Xiaomi сталкивается с рядом вызовов:
Конкретные детали о том, как Xiaomi планирует достичь своих целей в EV-сегменте или преодолеть убытки, пока остаются нераскрытыми. Дополнительная информация о стратегиях могла бы прояснить перспективы.
Финансовые результаты Xiaomi за Q4 2024 года демонстрируют мощный рост выручки и прибыли, подкреплённый успехами в смартфонах и первыми шагами в сегменте электромобилей. Амбициозные планы по производству 350 тыс. электрокаров к 2025 году и открытию 10 тыс. магазинов за рубежом отражают стремление компании к диверсификации и глобальной экспансии. Хотя вызовы в конкурентном EV-рынке остаются, успешная реализация стратегии может вывести Xiaomi на новый уровень — от лидера потребительской электроники до значимого участника рынка экологичного транспорта.