
Меня зовут Александр Стрельников, и уже более 25 лет я живу в Китае — стране, которая из «временного пристанища» давно превратилась в мой настоящий дом. Последние годы я обосновался в Гуанчжоу — шумном, многогранном и удивительно гостеприимном городе на юге страны, где древние храмы соседствуют с небоскрёбами, а аромат уличной лапши разносится по узким переулкам старого района.
В этом блоге я делюсь тем, что ближе всего моему сердцу:
— культурой Китая — от классической литературы и чайных церемоний до бытовых привычек и городских легенд;
— языком — с его тонкостями, идиомами и скрытыми смыслами;
— и, конечно, кухней — моей давней страстью. Здесь я с одинаковым энтузиазмом расскажу и о тонкостях приготовления чжунцзы (липающих рисовых пирожков в бамбуковых листьях), и о том, как правильно заказать чашу утят на гуандунском рынке.
Я не претендую на роль «эксперта с высоты». Скорее — проводник, который делится тем, что увидел, попробовал, понял (а часто — и не понял с первого раза). Если вы интересуетесь Китаем, хотите заглянуть за фасад стереотипов или просто обожаете кантонскую кухню — вы в хорошей компании.
Я подчёркиваю, что ордерный склад особенно уместен в крупных и/или высокоспециализированных компаниях, где критичны строгий контроль, точность учёта, четкое следование стандартам и снижение рисков ошибок при работе с запасами. Такая схема позволяет через систему ордеров (на приход, хранение, перемещение и отпуск) обеспечить прозрачное движение товаров, повысить операционную дисциплину и улучшить управляемость логистики.
Отдельно отмечаю, что выбор между ордерным и безордерным складом всегда зависит от масштаба бизнеса, отрасли, динамики поставок и стратегических целей в управлении запасами: ордерная модель лучше подходит там, где цена ошибки высока, а безордерная — там, где важнее гибкость и скорость.
Материал опубликован на портале Skladmaps: https://skladmaps.ru/aktualnoe/ordernyi-sklad-chto-eto-takoe-i-chem-otlichaetsia-ot-bezordernogo.
Я отмечаю, что в 2024 году не стоит опираться только на доллар, поскольку давление внешней торговли на курс рубля будет постепенно снижаться, а рост притока валюты и диверсификация её структуры способны поддержать укрепление рубля в первом полугодии. В качестве альтернатив для сохранения и приумножения сбережений я предлагаю рассмотреть юань (устойчивый курс и высокие обороты на Мосбирже), дирхам ОАЭ (жёсткая привязка к доллару, удобен консервативным инвесторам и тем, кто связан с ОАЭ) и гонконгский доллар (привязан к доллару США, свободно конвертируем, но с низкой ликвидностью и ограниченными инструментами в РФ).
Отдельно я подчёркиваю, что золото и другие драгоценные металлы остаются одним из оптимальных способов хранения капитала в России, хотя формально и не являются валютой. В заключение я делаю акцент на диверсификации валютных активов и добавляю, что в качестве долгосрочных вложений имеет смысл рассматривать также акции российских компаний, помня при этом, что любые инвестиции связаны с риском.
Статья опубликована на портале Bankiros.ru: https://bankiros.ru/news/na-dollar-nadejsa-a-sam-ne-plosaj-ekspert-nazval-valutu-kotoruu-stoit-kupit-v-2024-godu-14294.
Я объясняю, что осознанные ценности становятся внутренним «компасом» предпринимателя: через них проще принимать сложные решения, выстраивать отношения с клиентами и партнёрами, формировать устойчивую и этичную бизнес‑модель. На примере логистики я показываю, как такие ценности, как надёжность, эффективность, безопасность и ориентация на удовлетворённость клиентов, превращаются в конкретные практики: приоритет точности в документах, своевременность доставки, постоянное улучшение процессов и сервис, который строится на доверии и предсказуемости.
Я подчёркиваю, что согласованность личных ценностей и бизнес‑практик повышает мотивацию, помогает строить сильный бренд и привлекать клиентов, разделяющих эти принципы, а в долгую дистанцию — делает модель бизнеса более устойчивой и этичной.
Материал опубликован на портале Biz‑Anatomy: https://biz-anatomy.ru/kar-era/lichnostnyj-rost/kak-osoznanie-sobstvennyh-tsennostey-pomogaet-sozdat-biznes-model.
Я пишу, что промышленное сотрудничество уже активно развивается: от планов «Норникеля» по переносу плавильных мощностей в Китай до крупных инфраструктурных проектов вроде «Силы Сибири», «Ямал СПГ» и «Силы Сибири‑2». Отмечаю ключевые плюсы СП: доступ к китайским технологиям и рынку, совместное финансирование, использование китайской производственной базы и логистики.
При этом подробно перечисляю риски: санкционное давление и вторичные санкции, сложности с международными платежами, юридические нюансы выбора юрисдикции, репутационные издержки и возможные конфликты из‑за регулирования и защиты интеллектуальной собственности. Объясняю, что для снижения рисков СП нужно тщательно выбирать страну регистрации, продумывать структуру владения и управления, проводить санкционный комплаенс и диверсифицировать каналы расчётов и рынки сбыта.
Я отдельно подчёркиваю, что модель СП применима не только с Китаем, но и с другими дружественными экономиками (Индия, Бразилия, Южная Корея): здесь срабатывает взаимодополняемость ресурсов и технологий, расширение рынков, снижение зависимости от Запада и синергия в крупных промышленных и инфраструктурных проектах.
Материал опубликован на Metallplace: https://metallplace.ru/news300424_1/.